NO4、人民网上市
2012年4月27日，被形容为“中国官网第一股”的人民网在上海证券交易所上市。人民网的成功上市极好的诠释了媒体时代的改革创新。随着人民网成功挂牌上交所，新华网、千龙网、北方网等众多官方媒体的上市进程也受到关注。
朗峰蔚：人民网上市靠什么盈利还待观察
2012年12月08日11:40 新浪传媒 评论
12月7日下午2点，第三期新浪传媒论坛：盘点2012传媒大事件在京举行，中国人民大学新闻学院常务副院长倪宁、《三联生活周刊》执行主编李鸿谷、央视《看见》制片人李伦、《凤凰周刊》主任记者邓飞等十几位业内专家学者齐聚新浪，探讨2012年传媒热点事件，以下为嘉宾针对“人民网上市”事件进行的讨论实录
事件简介：
今年4月27日，被形容为“中国官网第一股”的人民网在上海证券交易所上市。这是第一家在中国A股上市的新闻网站，第一家在A股整体上市的媒体企业。人民网的成功上市极好的诠释了媒体时代的改革创新。
“中国之声”晚间部主任朗峰蔚：人民网上市是传媒运作，之前我记得改革里提到，要区分公益性文化事业和经营性文化产业。人民网上市让我们所有人又回到这个问题了，人民网算公益性文化事业还是算经营性文化谌业，之前我们当做公益性文化事业，因为人民网必须受到中宣部的引导，上市必须受到资本市场的影响，他到底列到哪里？我们传媒人在这里有困惑，下一步传媒经营，像老外的传媒机构改革向哪方面，是要保留一部分还是全部进入经营性文化产业里。第二，在现有体制下人民网上市他是怎么盈利？他是以内容为主的网站，而且他有独立采编权的网站，他们有150多个采编记者，他按这个方式做在资本市场独立的公司，能不能实现盈利？这个盈利靠什么保证？是靠中央拨款保证红利还是怎么样做，是需要观察的。
今天我们盘点的传媒事件里优酷土豆合并和《中国好声音》爆红是中国传媒产业特别大的变化，人民网是从人民日报剥离出来的，包括《中国好声音》实际上是中国广播电视制播分离成功，改了那么多年，只有这个真正能做到让制作公司盈利。下一步人民网上市，包括其他正在观望的新华网，我们还可以看一看，从这两点上，我们目前要继续观察一下。
《新京报》传媒研究院总监曹保印：人民网上市他到底是真上市还是假上市？假如我们的媒体，新京报、京华时报、南方周末，报纸本身上市，而不是报纸所属的公司上市。比如我们新京报是新京报上市，还是新京报传媒有限公司上市，还是新京报广告公司上市，那是完全两码事。人民网上市实际上还只是经营方面，内容方面并没有上市。
21世纪商业评论主编吴伯凡：中国新闻媒体开放力度正在加大，一家新闻媒体的价值除了原来被赋予的价值之外，还要由投资者来评判来左右其未来的前景以及商业竞争力，这将反过来推动中国新闻媒体产业、文化产业的成长和繁荣。(内容来自场外采访)
NO5、《新闻周刊》停止印刷版&默多克关闭《The Daily》
拥有80年历史的《新闻周刊》即将结束纸质版的发行，全面转向数字版。与此同时，新闻集团却宣布关闭首份iPad电子报《The Daily》。
孙志刚：《The Daily》缺乏独特和品牌内容
2012年12月10日12:23 新浪传媒 评论
12月7日下午2点，第三期新浪传媒论坛：盘点2012传媒大事件在京举行，中国人民大学新闻学院常务副院长倪宁、《三联生活周刊》执行主编李鸿谷、央视《看见》制片人李伦、《凤凰周刊》主任记者邓飞等十几位业内专家学者齐聚新浪，探讨2012年传媒热点事件。其中“默多克关闭IPAD电子报《the daily》”事件上榜十大传媒事件之一
美国密苏里大学新闻学院高级社会研究中心主任孙志刚： 现设付费墙的美国报纸，无论是《纽约时报》还是地方报纸，均有品牌内容。这正是 The Daily 的致命弱点。The Daily自身问题：近似于《纽约邮报》的小报内容和风格，缺乏独特和品牌内容(比如，与《纽约时报》相比)，值得注意和深思。另外，大约100人的新闻中心，每年需要两千六百万美元支撑，太大。
《中国记者》值班主编陈国权：它表明纸媒的数字化并不是“必然趋势”，“必由之路”，“必备选择”！纸媒必须重新审视纸媒数字化战略的合理性。最怕的就是在错误的道路上越走越快！新闻周刊全出电子版只能说明纸媒在衰微，但不能说明纸媒数字化的真理性
暨南大学新闻与传播学院院长范以锦：即便报纸单位办的iPad赚了钱，也不能说是报纸的救星。这己变成了另一种传播形态，救的不是报纸自身，而是报纸单位。
NO6、18大之后对领导人报道新要求：以新闻价值来决定
规定要求：中央政治局同志出席会议和活动应根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道，进一步压缩报道的数量、字数、时长。
朱学东：开放媒体和公众对领导行踪关注才是真改革
2012年12月12日11:56 新浪传媒 评论
12月7日下午2点，第三期新浪传媒论坛：盘点2012传媒大事件在京举行，中国人民大学新闻学院常务副院长倪宁、《三联生活周刊》执行主编李鸿谷、央视《看见》制片人李伦、《凤凰周刊》主任记者邓飞等十几位业内专家学者齐聚新浪，探讨2012年传媒热点事件。其中“18大之后对领导人报道新要求：以新闻价值来决定”事件上榜十大传媒事件之一
《中国周刊》总编辑朱学东：领导人行踪，无论公私，自古就万众瞩目，现代社会也不例外。行踪报道真正该调整的，有两个方面，一是长官意志对报道的指令性干预，二是媒体长期受指令性报道指挥养成的程式化的偷懒。开放媒体和公众对领导行踪的关注，才是真正的改革。
央视评论员杨禹：中央政治局领导同志的新闻报道，大多首发在《新闻联播》里。所以，这个新要求首先是对《新闻联播》的新考验，也是联播做出新一轮改进的契机。“根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道”，这是比传统报道方式更高的要求，负责做判断的新闻人压力更大、责任更大。
NO7、优酷土豆双网合并
互联网江湖，最不缺的就是惊喜。2012年8月20日上午，优酷和土豆宣布合并，优酷土豆集团公司正式成立，合并后将依然保持双方品牌的独立，以及各自团队的独立视频行业。整合大幕就此拉开。
周志懿：优酷土豆合并暗含传媒业未来资源整合趋势
2012年12月08日10:45 新浪传媒 评论
12月7日下午2点，第三期新浪传媒论坛：盘点2012传媒大事件在京举行，中国人民大学新闻学院常务副院长倪宁、《三联生活周刊》执行主编李鸿谷、央视《看见》制片人李伦、《凤凰周刊》主任记者邓飞等十几位业内专家学者齐聚新浪，探讨2012年传媒热点事件，以下为嘉宾针对《优酷土豆合并改变国内视频行业格局》事件进行的讨论实录
事件简介：
8月20日上午，优酷土豆股合并方案获在香港召开的双方股东大会批准通过，优酷土豆集团公司正式成立。并购后，优酷CEO古永锵担任集团董事长兼CEO，土豆CEO王微进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。优酷土豆集团保留优酷、土豆网两个品牌。并购后的新公司由优酷和土豆网的管理团队共同组成。
《三联生活周刊》执行主编李鸿谷：按新媒体与传统媒体的对位论，优酷与土豆的合并，是电视未来重大的挑战者。只是，就这一对位来说，目前尚未揭晓，将来的新媒体是以平台的方式存在，还是以内容生产方的面目出现。
《中国铝业报》副总编、《传媒》杂志原副社长周志懿：优酷和土豆合并，我从这个事件里想到不仅仅是互联网的格局，包括现在的报业、广播电视，实际上还暗含着一个道理--资源整合。现在作为整体改制，所有其他时政类、非时政类，这个台，那个台，整体走的都是这个概念。中国传媒业未来发展的方向，必然形成国内统一的资源整合市场，但这是我们的理想化。现在我们看到正在朝着这个趋势演进。优酷土豆合并之后，他当之无愧成为视频行业的老大，他真正是一个市场的选择，他不仅给视频网站行业带来了一个先例，而且我觉得可以给我们传统媒体提供很多的借鉴，从咱们搞传媒经营的来讲。
新华社《中国记者》杂志值班主编陈国权：我觉得优酷和土豆合并是比较合适的方式，不要觉得一合并就不好。因为新媒体的游戏规则，一种商业模式不可能存在那么多家都能够共存。打个比方说，比如微博，腾讯微博为什么这么多年一直做不过新浪微博，就是因为名人都在新浪。这实际上是互联网很重要的规则，就是沟通效应。我的朋友都在新浪微博，我如果到腾讯微博我就无法跟朋友们沟通。从这里就可以引发出新媒体的商业模式是一九法则，赢家是通吃，传统媒体可能是二八法则。以前视频网站为什么打的那么激烈，就是因为市场格局还是发展中，还没有成型，一旦他合并之后这两家会成为老大。我说了这么多意思就是，优酷和土豆合并是符合互联网的游戏规则。
“中国之声”晚间部主任朗峰蔚：补充一下刚才志懿的说法，互联网的视频为什么会特别受到关注。因为今年我们央广和爱奇艺在做视频，在这个情况我们了解国内几乎所有大的集团都在做视频，为什么要进军这个，我记得二十年前像我跟邓科进大学的时候，我们觉得为什么学校还要开广告这种课，我们是来学新闻的。这个不代表任何权威的说法，只是一个感受，他是特别强大的趋势。自从我们这边开始有这个东西之后，中国之声所有的记者，他们几乎所有视频的来源全部来源于网络，而且网络视频的点击量，我今天虽然没有特别详细的数据，它的点击率远远超过文字和图片，这是让我们很惊讶的事情。在我们的感觉中，文字和图片是在网上可以最快获取信息，但是现在年轻人的趋势恰恰不是这样，恰恰是视频占主流。我们觉得很奇怪，视频很浪费时间，这对我们感到是非常惊讶的事情。我们今年做这个东西，让我们感觉市场竞争到惨烈的程度，他们要一个市一个市跟地方的电信、联通谈，市场细分到这个地步，跟一个地级市去谈，这个市场的惨烈程度可能是我们做新闻的人无法想象的。我非常赞成志懿的结论，这个趋势太明显了。
北京大学新闻与传播学院副院长、教授陈刚：我一直希望这个行业的竞争环境能更优化，我们需要充分的市场竞争，但不能过度。长期同质化的竞争，必然会导致整体价值的缩水。在整个视频产业发展的关键时刻，优酷和土豆的合并，我想是非常理性的。
优酷土豆合并后，把双方原有的优势结合起来，在资本上会有更大的实力。为用户提供更好的内容，更好的观看体验，更好地满足用户的需求。另外，合并之后，优酷和土豆的平台将会有一个更长远的发展规划，而不只是停留在每天为了在一个残酷竞争的环境中生存。
在市场发展的过程中，在不断资本化的过程中，研究怎样更大的实现自己的价值，帮助自己的企业更好的发展。同时，也推动整个产业的发展，在这个方面，优酷和土豆的合并是具有重要的历史意义的
NO8、伦敦奥运会成首届社交奥运会
社交媒体的蓬勃发展和智能手机的广泛普及，社交网络全面融入伦敦奥运会，不仅成为运动员与粉丝互动的平台，还变成公众参与奥运的全新渠道。伦敦奥运会期间，国际奥委会的社交媒体账户邀请运动员进行聊天直播，公众有机会在社交媒体上提问。
点评：内容生产者可以直接面对受众
社交奥运会这个传播事件，内容的生产者可以直接面对受众，不通过媒介，媒介就是属于一种中介，现在最核心的转变是中介发生了变化。对于媒体的运用还有一个更经典的案例是奥巴马的竞选，上一届被认为是奥巴马社交媒体的胜利。---《南方周末》总编助理邓科
