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yyygnanhai

初来乍到

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2008-09-25

企业要“敢用”人才

如今高学历仿佛成了烫手的山药。近闻一航空公司招聘空姐，对研究生学历的应聘人员一律免谈。其理由是：高学历等于高跳槽率。委屈了不少高学历人才。
首先，诚然社会上有一部分高学历人才频繁跳槽，且穷其根源大多是原岗位不能满足其发展需求。但这并不代表所有的高学历人才都是如此。一个大航空公司万不能一叶障目埋没了人才。
也许公司认为像空姐这样的职位对实践的要求多于对学历的要求。但从另一个方面来看，既然有研究生来应聘就代表这部分应聘人员并非眼高手低之人。他们的才能是不可否认的，他们敢来这样的岗位也一定会创造出于他们学历相符的价值，代来一般创新之风也不是不可能。企业为什么就不敢纳了呢？
企业对高学历人才“不敢”用，本身就是对企业自身的不自信。怕人才流失也就是承认自己留不住高学历人才。如是说来，企业首先应该看自身的人才管理是否有不妥之处。若企业人才管理模式行有效使人才各显其能为企业代来最大化的利益，举贤任能，又有谁愿意成天跳来跳去！
高学历人才本身也有心浮气躁，眼界太高等缺点。对一个企业来说没有一年多的时间是不可能对这个企业有一个深入的了解。部分高不历人才频繁跳槽最终导致的是对每个曾工作的企业的核心文化都知之甚少，对自己所从事的行业也没有深入的掌握。耐心，在一个企业作久了也许你会发现些正合你意的东西。如果实在觉得两相不合，再走也为时不晚。
用人机制是一个企业文化核心不可或缺的一部分，有活力、有战斗力的人才是企业持续发展强有力的后备军。在日趋激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已是白热化，同等级别企业的实力大同小异，怎样走出一条“绿色”竞争之路，怎样让企业在激烈的竞争中走上可持续发展之路。一系列的问题将企业的目光从外部竞争转向企业自身的发展，从粗放型的竞争转向集约型的竞争。在这方面用人机制成为企业发展的一瓶颈。同样的人才在不同的企业用人机制面前所创造的价值截然不同。在一个互理惠、合谐、充满活力的用人环境里，人才才能发挥出自己最大才能，企业才以能获得最大的价值。企业要敢用人才才能走出自身用人机制的发展与改革的第一步。

八年心路，警钟长鸣

武汉一高校大二学生因生活琐事和疑心，把班长刺成重伤后潜逃在外四年。期间在一小镇隐姓埋名，两次参加高考，后考入东北林业大学，现已大二。于近日被抓获归案。初闻可恨，再看可叹，八年心路，再次敲响大学生心理分健康的警钟。
大二一天该同学回宿舍发现自己的鞋被人割破，蚊帐上明显有人为泼洒的污迹。顿怒气中烧疑是平日有矛盾的班长所为，向其索赔，班长冷眼相对不于理睬。于是该同学拿起水果刀将其刺成重伤。
生活琐事，磕磕碰碰，拿平常老白姓都不会作出这般冲动之举，奈何一受过高等教育的大学生忍受不了！表面原因是其心理承受能力太差，但追根溯源，社会、校方、家庭都有不可推托的责任，没有给其一个励练身心、学会担当的社会环境。
二人之间的矛盾早有苗头，且闹到过班主任那里。班主任也觉察到该同学可能有心理上的问题，便简单的让回家闲养，而不是进行心理疏导、了解情况。这种作法非但解决不了问题，反而在其心里留下阴影。由此也可见该校平时的大学生心理辅导是如何进行的，值得校方深思。
回到家中，该同学父母也只是普通农民，对孩子的心理问题也是不得而知。后返校，心理问题并没有明显改善，至此酿成悲剧。
但同时让人感到欣慰的是，在四年期间该同学不得不只身进入社会，在社会里得到了应有的励练。社会是个大熔炉，各色各样的人都人在这里找到处己的位置。后该同学经过努力考入重点大学，且成绩优异。他在东北林业大学的班主任说，在校期间他从未跟任何同学发生过矛盾，反而是大家心中的大哥。他在宿舍被捕时问了一句：我能上完大学吗？当时宿舍所有的同学都哭了。刚进入东北林业大学时，他的班主任也发现他有些心理问题，但并不是如前任班主任一样，而是送他到医院进行治疗和同学一起关心他。经过四年社会的励练和大家的关怀，该同学的心理问题早已不是问题。但是法不容情。我们只有美好的祝愿。
大学生心理健康问题不只是一个各方参于的社会问题，更是一个“暖心工程”，是对社会道德关怀的检验。社会的公共道德关怀与临督、校方心理教育和事后心理疏导、家庭的关受都不可或缺。这样才能引造出一个大学生心理健康发展的环境。从这件事中要特别引起我们注意的是：大学生要积极社会实践，不要把自己处于社会之外，人是属社会的，只有在社会励练过才能适应社会，人之常情也是学问。
也许一个个案并不能代表大多数人，但我们又能承受的了多少个个案，又有多少家长能承受的了这样的个案，这样一个个案足以让人警钟长鸣。

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my1999

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辛勤练笔

2008-09-25