新华网成都2月27日电（记者 苑坚） 2008年“5·12”汶川大地震突袭四川，却没有让四川新华文轩连锁股份有限公司放慢改革的步伐。大灾之年，新华文轩克服重重困难，深化体制改革、创新文化机制，做大产业规模、做强产业效应，成为我国文化体制改革中艳丽绽放的奇葩。
扩张版图：产业发展的全国布局
2008年12月28日，贵州图书业有了一个崭新的名词——“贵州新华文轩”。这是四川省灾后重建的第一个跨省文化产业项目。
“贵州新华文轩”由贵州出版集团所属贵州省新华书店与新华文轩共同投资组建，注册资本6000万元，以直营和加盟两种连锁经营方式，整合贵州全省近百个县以上新华书店门市，组建成零售连锁网络，按照新华文轩零售连锁运营管理模式经营。
贵州，只是新华文轩从四川辐射出的一点。实际上，随着新华文轩坚定改革的步伐，经过几年的探索，截至去年底，新华文轩的网络已经从四川铺到全国，逐步形成了覆盖全国的市场版图。
在市场铺向全国的同时，新华文轩还显现了一个辐射全国教育产品征订市场的雏形：去年，占地8000平方米的新华文轩北京物流分中心开始运行，它由收货、商品管理、出货3个区域构成，现在包件的日吞吐量为2500件左右；同样在去年，随着在全国图书馆馆配图书、大中专教材供应市场的业务不断推进，新华文轩决定将分销连锁事业部扩建为中盘事业部，并迁往北京。
产业升级：一本书的“全国链条”
在2008年的西博会上，“文轩出版发行”的概念第一次出现在大众面前，对全国出版发行商来说是一个新鲜的“标签”，预示着习惯发行图书的渠道商转身出版图书的内容商。
新华文轩尝试自身产业升级、从区域走向全国的过程，从一本书在全国成熟的渠道“旅游”这一点上，表现得淋漓尽致。
“书出版后，首先依托文轩自己的网络发行。”《老子的帮助》策划人刘景琳说，“从书面市，到销售高峰期的推广时间，比普通畅销书短得多。同时，文轩的庞大网络使其基本印数的销量得到保证。所以，品质突出的书很快就可以全国畅销。”
在这个图书流转的进程中，新华文轩希望更多以“中盘集成商”的面貌出现。2006年起，新华文轩开始全国性大中盘模式的探索，经过创立、优化、成型3个阶段的调整，确立了按市场自然形成辐射范围的14家区域公司，将图书批发的触角伸向80多座大中城市。
延长的产业链率先在2008年初的“全国图书馆新书现货看样采购会”中形成“利益链转移”，一本书卖向全国的网络效益被成倍显现。通过这次尝试，新华文轩向全国近20个省区市的64家客户发货，实现销售码洋6500万元，大大超过上届。今年1月，受国家新闻出版总署委托，新华文轩承办2009年“图采会”，实现订货码洋8100万元。
数据证明，目前出版发行产业链上、下游资源较为分散的现状，被新华文轩改善了。新华文轩提高了图书在全国市场中流通的效率，为上、下游提供增值服务和新业务，并以此为基础支撑了新华文轩的更快发展。
资本定位：着眼全球的战略眼光
“资本运作”对脱胎于旧体制的新华文轩来说，是个全新的课题。上市两年来，不断调整自己在资本市场的“角色”、立志于主业的新华文轩将资本纽带作为快速发展的利器。
2008年10月16日，新华文轩举行临时股东大会，通过决议：以1240万元收购四川新华商纸业有限公司51％股权。
新华文轩董事长龚次敏表示，正是因为对一体化运行战略的坚持，日复一日地积累，新华文轩才具备了快速发展的能力。
2008年，新华文轩还与安徽新华发行集团签订收购协议，收购安徽新华发行集团7．79％股权，总价值为1．8亿余元；同年，投入2700万元资金，与贵州省新华发行集团实现跨区域合作，成立“贵州新华文轩”，专营图书零售书城（店），新公司整体利用和移植了新华文轩现有业务支撑平台、一体化运行管理模式，实现了商业模式的跨区域复制和示范效应。
