一、立论陈词
正方：首先，请允许我对大家分析辩题，专业化是指集中公司资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于一点，带动公司的成长特别强调的是，企业的专业化不等同于行业的专一化，以核心业务为主导，兼营同一领域的相关行业，也属于专业化的范畴，多元化是指企业从事生产多个领域内的经营活动。我方不否认多元化对企业的利处多多，但相比之下，企业专业化的优势更为突出。
第一、 企业专业化更能适应时代的要求，提高企业竞争力，随着90年代末短缺经济的结束，生产力的高速发展迫使企业之间的竞争日益激烈，这要求企业的产品，更有价值，这就是一种专业化。从社会与科技发展的角度看，专业化标准越来越高，也使得在专业领域内优胜劣态也日益加剧。一个人的精力是有限的，企业也是一样。企业多元化会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降，在各个领域内的竞争也将处于劣势，与其多挖井不及泉，不如深挖一井。
第二、 专业化更有利与企业的稳定长远发展。全球500强企业有90%都是几十年，上百年专业化的结果，一个企业的发展，要注重成果。一些企业看到其它领域商机，盲目扩大经营范围，那么企业的发展前景会是什么样的？
第三、 专业化更有利于企业条产品的市场占有率与消费者不看好，企业跨行运作。八成消费者拒绝买跨行业生产的产品。这正说明了消费者对专业化认同度非常高，提高市场占有率，有利于提高企业的经济效益。
综上所述，我方坚持认为企业专业化比多元化更有利，谢谢！
反方：刚才对方辩友“嘈嘈切切错杂谈，大错小错落一盘。”对方辩友刚才各种各样的问好，请安，不就证实了我们“多元化”更为有利吗？对方辩友有意扩大专业化的范围。那一个企业又造成飞机也造自行车，都在造交通工具，这是专业化吗？
我们所谓的多元化，是企业在已有剩余资产的基础上，将多余资产去发展另外一些行业。而对方辩友将“多元化”概念扩大化，真可谓包罗万象，但多元化是在客观环境所确定的，多元化只有建立在一定发展规模上去谈，才不是纸上谈兵。对方反复陈述企业，核心竞争力，但竞争力与企业多元化并无关系。下面来陈述我方观点多元化，实现了资源的优化配置，将企业闭置的资金转向其它行业，全面开化创造出更大的经济效益。2、多元化避免了企业的风险性。因为市场容量是有限的。亚当斯密指出，市场容量限制劳动分力，企业所承担的特定产品市场的劳动分工份额也是有限的，超出了一定限度企业享受社会分工造成的收益就会递减。3、市场集中度高的企业，在市场成本等方面占优势，欲与少数起控制作用企业竞争必然要增加经费，造成成本提高，投入增加，市场集中度使企业在本行业提高增长率的成本升高，促使企业进入多元化，以谋求其它行业。4、市场需求多样性不确定性，使企业依赖单一市场风险增大，以而激励企业追求多元化发展。降低风险，分散效应。所以企业多元化比专一化更有利。
二、攻辩环节
正方：请问企业付出的越多得到的回报也越多是吗？
反方：不一定，机遇也决定着企业能否成功，当一个企业没有机遇，即使付出的多却不一定能成功。
正方：有市场就有竞争，竞争是任何企业都无法逃避的是吗？
反方：竞争无处不在。
正方：市场竞争有其专业领域的特性。皮鞋行业只会与皮鞋行业竞争，而不会与食品行业竞争，对方认同吗？
反方：认同。
正方：在竞争方面，多元化比专业化要面对更多领域的对手，增加自身的压力这不正说明了专业化比多元化对企业更有利吗？
反方：请问企业发展是否应该客观全面的看问题？
正方：是。企业发展应该按照市场走向而定。
反方：当市场在某一行业出现饱和时怎么办？
正方：企业通过提高产品质量自然会保持一定的市场份额，市场饱和同时也会淘汰掉一些不如自己的企业，减少竞争对手不更有利于自身的成功吗？
正方：企业的资源与资金应该是有限的吧？而企业发展多元化是否要将这些有限的资源与资金分散使用呢？分散使用后是不是将这个企业在各个领域内的竞争减少了呢？
反方：企业的资源与资金不是生来就有的啊！它是经历长时间的积累，达到一种可以有闲置资金地步，而企业的多元化正是将这些积累的资金去发展其他行业，使该企业也在其它领域内有一席之地，这不正是增强企业的竞争力的同时，又使资源达到优化配置。
正方：你刚才说的发展其它行业，而我们知道每个行业都是一个战场，而多元化，是否是同时面对多个对手，增加竞争对手的企业，这不正是自讨苦吃吗？
反方：我方并不敢认同你的观点，难道您没听说过强强联合会更强，这个企业的一个行业与另一个企业的同一个行业联合，不是更有竞争力吧！也促使企业多元化。
反方：请问怎样才使企业更易于生存？
正方：企业只有强大了，有了竞争力了，就能更好生存，而专业化更有利于使企业强大。
反方：我们都知道市场的风向标会改变，那么专业化在风向标改变起到对自己不利会怎么办呢？
正方：我想企业领导都会懂得这一点，他们会向着对该产品更高水平，高质量去发展它，这不更有利于企业的生存吗？因此，专业化更有利。
三、攻辩小结
正方：对方辩友刚才说的多元化选择性强，但我们知道，进入一个新的行业是一件非常困难的事情，技术资金、人才管理、营销、市场预期、市场容量，市场环境等一系列的问题值得考虑。以洗衣机发家的小鸭集团从家用电器到电子商务，纳米材料，而在市场严重供过于求的情况下，大量现金固化，小鸭被压成病鸭，这是给企业增加机会吗？这是在加重企业负担啊！
对方辩友还说多元化会以盈亏和资金互补，海尔电器虽好，但其05年经营手机业务后，经销额比04年同期下降了33%，这是资金互补吗？这明明是降低了经济效益嘛，多元化必然分散资金，与精力，势必降低企业在各领域中的专业竞争力？这样企业怎么能立足于市场呢？对于小企业来说，多元化更加不利，刚刚起步的企业，选择多元化的哈，哪种结果我们是可想而知的，因此没有专业化的基础，企业就无法在市场中立足。
反方：刚才对方辩友真是口若悬河，滔滔不绝，我真配伍对方辩友的口才，但对方的思想观念，我方不敢苟同。首先，多元化战略本身并不纯在弊端，而你们所举的小鸭集团，是由于它缺乏一个明确的战略目标，盲目地消耗了企业的有限资源，不同的战略目标意味着有不同水平的风险性，小鸭企业正是由于没估计好这一点，才成为了人所得知的病鸭。再者，过分追求多元化的经营做法不利于企业发展。我们所说的多元化是将企业中，剩余的生产资料中合理地发展另外一些行业，这怎能是降低的经济效益呢，再说，我们有各个领域的专业人才，用这些人才去管理、经营、协调，这不正是资源的最大，最有效的利用，而创造的利润正是它们共同的作用嘛！又将这些闲置，那么不发展别的产业，还要让资金变成冰块吗？
四、自由辩论
正方：请问在竞争如此激烈的现代化市场上，发展一个专业去竞争还是同时多哥竞争有利？
反方：企业多元化有利，因为多元化可以使企业更为明白各种市场的供与需，从而协调自己的产品，使资源优化配置更大，有利于竞生和生存。
正方：据我所知，那要一个企业把要生产的都生产了，要一个企业够了，那还要那么多其它企业干什么？
反方：我们知道，创维、TCL、长虹都是以电视机为产业的企业吧，当它们同时冲进美国市场，一年后它们相继退出，创维损失最多，而长虹和TCL损失较少，因为它们同时冲进去的还有其它行业，这不证明的多元比专业好吗？
正方：造成很大损失，究竟是怎么比较的？当你同时参加篮球和跨栏两个项目，你比得上姚明和刘翔吗，所以你只能选一个。
反方：那照你们所说，我只参加篮球就可以打败姚明了，我能比姚明长得高吗，这显然是不可能的，梦是会破的！现在人们纷纷戒烟，那么你们产业专一化的烟草公司，不就会关门大吉吗？而我们多元化则不会的！
正方：你认为现在，在短时间会倒闭吗，你用人时，会选一个专业人才，还是，一个行业都知道，但行行都不会的人呢？
反方：你没看到场内各种禁烟标志吗，烟草公司没有了市场，它不就关门了，我选人才，得看它是否能为企业做出更的的贡献，让企业长远发展。
正方：我们知道一个企业的资金、人力、物力有限，而在有限的条件下，怎能同时进军各领域呢？
反方：我们知道企业内有各方面的经济人，我们可以依靠他们各自去发展本专业，企业负责人对这些专业汇总就可以了。
正方：您不认为长远发展看，各专业会持久下去吗？
反方：“博士伦”眼镜的眼镜液不是这样吗？
正方：你认为一个人同时可以吃好多顿才可以吃下的饭吗？饭是要一口一口吃的，吃多了会撑死的。
反方：一只吃多了也会撑死的人的，不是吗？企业是由人支配的。
正方：那么你认为专业化与多远化竞争，谁会得胜？
反方：海尔与小企业竞争，当然海尔占优势，但谁胜却是不一定的。
正方：我们笔记的是与同型企业比较，海尔手机与诺基亚竞争，其结果大家都清楚。
正方：企业专业化，时代的需求。
正方：企业专业化，市场的需求。
正方：企业专业化，竞争的需求。
正方：企业专业化，大众的需求，所以专业化更有优势。
五、观众提问
观众：请问一个企业才始发展一种产品，到后来发现该产品根本没有市场，我应不应该去发展另外一个产品呢？
反方：你说的刚开始生产一种产品到后来生产另一种产品，这是一种改行，而多元化是与改行无关的。你应该同时发展两个产业的发展，这就可以使企业得到优化配置。企业多元化使企业减小风险时的危机。
观众：如果我养了一群鸡，长的特好，如果禽流感来了，我必须把鸡全杀了，我会不会后悔当时为什么没养一群猪呀！
正方：各种企业经营都是有风险的，养殖业也一样。如果你怕禽流感，那还有猪瘟，你两样都养的话，结果什么都不行啊。
六、总结陈词
反方：对方各个都是辩论对手，可对方所说的话都是天马行空，遥不可及。据我们所知，现代全球一百强企业有96%都发展都是多元化。你们只看到了以前的时候，但历史的发展是进步的。当你站在一个3岁的小孩面前时，你说它，当光棍总比结婚好，这太不切合实际了。再说，我们所说的多元化并不是盲目多元化，它有一定的条件关系，它是企业的一种战略方针，使企业将市场风险分散开来，如闹瘟疫的话，两个同时闹的概略必比一个闹小的多呀！市场容量它本身是有限的，而多元化会使企业在市场的份额增加，从而增加收入。多元化企业首先应该清楚地衡量自身经营情况和分析外部的产业环境，首先确定多元化经营战略目标，并进行相应风险评估，从而为企业的多元经营，提供长期理性战略指导。所以多元化对企业发展更为有利！
正方：我方始终认为企业专业化更有利。第一、如果说一种经营模式好比是鞋的话，那么要说它是否有利，就要看它是否符合经济发展这双脚的客观情况了。而今社会分工已细化到做专业的纽扣、缝衣针的地步了，正是这种经济对专业化的要求，使得如今的专业化成了众企业争相采用的经营模式。第二、专业化能为企业带拉一更大的经济效益，专业化是集中优势兵力提高企业的核心竞争力，只有当几个分力的方向一致时，合力才最大，作用效果才最明显，而企业多元化无意是在分散企业的实力。第三、除经济外，专业化更有利于企业的社会效应，再次，企业的专业化更加体现为一种专业精神、周到的服务。而我们自己站在消费者的立场，棉队一个又做鞋又做饮料的公司和一个合力做饮料的公司，我当然会选择那个全心全意为我服务的企业啦！最后，企业是通过专业化竞争降低生产率，促进生产力发展，是专业化提高了企业竞争力，让企业获得了消费者的青睐，社会的认可，是专业化的持之以恒为企业的长远发展打下了稳定的基础。
正方得分：1318 反方得分：1310 最佳辩手：正方四辩
点评老师：人文学院康烨老师
来源：西北农林科技大学学生会网站
