科学统计表明：对员工采取不同的处理方式，会有不同的结果。公开表扬会一般都会导致绩效提升；私下表扬有很大可能导致绩效提升；私下批评可能会导致绩效提升，也可能会造成绩效下降；公开批评很可能会导致绩效不升反降。
类似的可以用到处理违规的问题上。当然，要求违规员工对造成的风险承担责任，这无可厚非。但是处罚的意义到此为止。如果以重罚这种比较极端的手段来维护规范，那么，因为员工的安全意识和文化水平并没有得到提高，往往起不到多少约束的作用，反而会引发员工的对立情绪，破坏员工积极性，引发更多的违规和消极怠工，形成恶性循环。在管理中，管理者应该做的是导引员工去干正确的事，而不是阻挡员工去干错误的事。所以要减少违规，关键还是要告诉员工违规的危害和怎样避免违规，让他们真正和管理者站在一条船上；树立起完善的机制来避免违规的发生，等等。处罚仅仅是第二手段，而过重的处罚更是要竭力避免。
